6月24日，公司召開資產管理實體化方案宣貫暨項目移交啟動會。公司黨委副書記、總經理趙同生出席會議并作重點工作部署，黨委委員、副總經理、總會計師（正職級）李家俊主持會議并講話。
會議對即將推行的資產管理實體化方案及項目移交實施計劃進行了全面、清晰的解讀與宣貫，明確了職責分工，設定了關鍵時間節點，對推進資產管理實體化工作做出具體安排。
會議認為，資產管理實體化方案是公司優化資源配置、提升資產管理效能的重要舉措，項目移交實施計劃是推動資產管理實體化落地的關鍵環節，將為后續涉運營項目管理指明路徑。
趙同生強調，一是要深刻認識改革必要性，當前公司正處于轉型發展關鍵時期，實行資產實體化管理是集中統籌資源、提升資產質量與運營水平的必由之路，公司各部門、各區域總部要高度重視、壓實責任、緊密配合推動資產移交工作。二是要著力強化提升資產運營能力，針對資產規模大、業態雜、分布散的特點，構建起“標準化、集約化、實體化、市場化、專業化”運營體系，公司上下要及時轉變“重建設輕運營”觀念，在投資、建設、運營各環節深度耦合。三是要加快攻堅建設遺留問題，要求各單位認清問題解決的緊迫性，敢于動真碰硬，按既定計劃實質性推動制約公司發展的項目遺留問題有效處置。四是要優化調整考核機制，進一步明確權責，堅持問題、目標、結果導向，制訂差異化、全面化、可操作的考核體系，切實發揮考核“指揮棒”作用。
李家俊針對工作落實做了具體安排，一是創新移交模式，按項目成熟度分類移交。二是聚焦效能提升，通過移交實現管理架構“扁平化”、運營業務“專業化、標準化”、資源統籌“集約化”。三是明確責任體系，由資產管理分公司履行“接管主責”，區域總部扛起“移交主責”和“清零主責”，項目公司承擔“配合主責”確保項目移交平穩過渡。四是攻克關鍵難點，堅守移交標準，杜絕“帶病移交”，勇于攻堅建設期遺留問題，進一步強化資產管理分公司與區域總部協同，扎實提升資產價值，釋放管理效能，最終打造具有核心競爭力的資產管理業務板塊。
本次會議采用“現場+視頻”形式召開。公司總部相關部門負責人、資產管理事業部/資產管理分公司相關人員在主會場參加會議；各區域總部相關負責人、項目運營相關人員在視頻分會場參加會議。
